STAGE 04 · 持續（通常以 6 個月為一期）
海外落地
不只是賣出去，還要站得穩
進去是一次性的，站穩是持續的。
為什麼要有這個階段
04
產品上架不等於成功。真正的長期成功來自於在當地建立可持續的營運體系：穩定的供應鏈、在地客服、行銷節奏、通路關係維護、以及數據驅動的迭代。這個階段我們轉換成長期夥伴的角色，陪你把「一次性上架」變成「持續成長的業務」。
這階段結束時，你會拿到什麼
不是抽象承諾，分成兩層：你會「知道」什麼，以及你會實際「拿到」什麼。
你會知道什麼
- 一套可持續運作的在地營運體系
- 穩定的通路績效與月度銷售節奏
- 在地團隊或夥伴關係（根據你的資源規模選擇）
- 數據儀表板與月度復盤機制
你會實際拿到
營運手冊
從供應鏈、庫存管理、客服流程到通路溝通，全部標準化成可執行的 SOP。
月度營運報告
銷售、庫存、客服、通路表現的整合報告，加上下個月的行動建議。
在地夥伴網絡
物流、倉儲、客服、行銷的當地合作夥伴名單與已談妥的合作條件。
數據儀表板
即時看得到銷售與庫存的自建 dashboard（或接入你既有的 BI 系統）。
持續（通常以 6 個月為一期） 的實際節奏
每個階段我們都有明確的週進度，不會讓你不知道現在在做什麼。
Month 1–2
體系建構
- SOP 建立：供應鏈、庫存、客服、通路溝通
- 在地夥伴選定與簽約
- 數據追蹤體系上線
Month 3–4
迭代與優化
- 月度復盤會議
- 根據數據調整 SKU、定價、鋪貨策略
- 客戶反饋循環
Month 5–6
擴張準備
- 評估擴展到第二個通路或第二個市場的可行性
- 產能與供應鏈的擴充規劃
- handover 給你的內部團隊（如果你要自己接手）
你是不是該進這個階段
兩個自我檢視：第一個看你準備好了沒，第二個看有沒有該先喊停的訊號。
準備好的訊號
✓產品已在目標通路正式銷售
✓有月度 review 與持續優化的意願
✓願意投入至少 6 個月的時間讓數據累積
!你只想上架就好，長期運營想自己來
!你沒有資源支撐持續的庫存與行銷投入
如果遇到這些，我們會喊停
首三個月銷售遠低於預期
如果實際銷售只有預估的 30% 以下，我們會先停下來檢討，而不是盲目加碼。
通路關係惡化
如果通路採購與你開始產生信任問題，我們會介入修復，必要時協助你退出。
這階段最常被問到的問題
通常以月費 + 績效獎金的混合模式。月費覆蓋基礎營運支援，績效獎金與銷售成長掛鉤。我們不做純佣金制——因為那會扭曲決策。
