進階方案 · 已經在海外
已經跑起來了，
該讓每公里更省
產品在海外已經賣得動，但總覺得利潤被吃掉、效率上不去、決策像在猜。 這個階段不需要從零開始——我們幫你把既有的營運診斷、優化、重整。
常見的狀況
你是不是也遇到這些問題？
如果你對下列任何一個場景點頭，這頁就是為你寫的。
物流成本吃掉毛利
- 海運報價每半年漲一次，你沒有議價籌碼
- 倉儲費用不透明，月結單看不懂
- 退貨物流成本比正品物流還高
怎麼解
我們會重新盤點你的物流結構，從運輸方式、倉儲位置、退貨處理三個層面優化。通常可省 12–25%。
通路績效起伏大
- 銷量看天吃飯，節慶暴增、平常低迷
- 廣告關了就沒單，自然流量難以累積
- review 品質不穩定，退貨率偏高
怎麼解
我們會做通路健診，檢視 listing、定價、運營節奏、競品動態，給你一份可執行的改善計畫。
營運流程卡卡
- 跨時區溝通成本高，一件事要來回好幾天
- 在地團隊與台灣總部經常對不上
- SOP 散落在各處，新人接手要學一個月
怎麼解
我們會重整你的溝通流程、會議節奏、文件結構，必要時幫你招募 country manager。
兩種切入方式
診斷為先，執行為後
你可以只做診斷，了解問題在哪；也可以直接進入執行。兩者都可以，順序不能顛倒。
STEP 01
運營效率診斷
2–3 週定額診斷費
全面檢視你的海外運營，找出效率瓶頸與成本黑洞。
- 供應鏈與物流效率分析（從工廠到終端）
- 通路績效評估（Amazon、實體通路、自營站）
- 成本結構拆解（隱性成本識別）
- 合規與風險盤點（避免未爆彈）
- 在地團隊運作檢視
交付成果
一份 40–60 頁的診斷報告 + 一次 90 分鐘的結論會議
STEP 02
運營優化方案
1–3 個月月費 + 績效獎金
針對診斷結果，陪你執行具體的改善計畫。
- 物流路線重新規劃與簽約
- 倉儲方案優化（整合、遷移、委外）
- 通路結構調整（進入新通路 / 退出劣質通路）
- 行銷策略升級（降低 CAC、提升 LTV）
- SOP 建立與在地團隊訓練
交付成果
一套可持續運作的優化後營運體系，並留下文件與 SOP。